|
III-й, с добрым утром! Подумала я насчет цифр и аргументов, которые ты можешь выложить перед своим коммерческим....
Сделай табличку с данными за полгода (к примеру). Груз/отдельный прибор и процент стоимости его доставки+ТО от стоимости груза/прибора - если не превышает 30% - это хороший показатель.
Еще можешь срок от момента подачи ДТ до выпуска указать - если он реально в твою пользу. А также для того, чтобы показать, что твоя работа не нарушает lead-timЫ отделов сбыта или снабжения (смотря чего производите).
Еще можно сделать выкладку сколько бы стоило это ТО, если бы делалось не как надо а сам понимаешь как. И опять же в виде процента от стоимости оборудования/груза - это очень наглядно.
В свое время, когда я работала еще в другом месте, наш отдел тоже был поставлен в "раковые" условия (типа мы тупые, ни хрена не умеем и все такое, таможня нас не слушается. А целью было нас всех поменять или денег поснимать) мы такую табличку в морду диру по логистике тыркнули. После этого мой начальник стал диром по логистике.
ЗЫ: тока ессно все тихо-мирно, чтоб Вашему нервнобольному коммерческому не показалось, что на него "батоны крошат". Это чисто экономическое обоснование целесообразности наличия в отделе именно такой численности специалистов. А если численность почикать и показатели эффективности съедут....
А еще лучше это все оформить в виде служебной записки, зарегистрировать у секретаря, и копиями отправить другим замам, исполнительному в частности и тому, кто более вменяемый.
|