|
заложить в стоимость доставки +1000.. повезти по реальной цене...
профит.
- -
вообще, интересно, в чём заключается мотивация у поставщиков для каждого отдельного подразделения...
- -
ну, например, нашли возможность доставить дешевле и сэкономить условно 1000 евро...
а в следующий раз остаются без премии, т.к. уже, как бы, нужно доставить по прошлой цене. сэкономить ещё 1000?... как?
потом только по схеме от Алексея - откаты.
ну или изначально более-менее приличная зп + жёсткий контроль работы...
|
Не совсем так. У Вас при планировании бюджета Доходов и Расходов компании на год заложена определенная цифра на доставку, там. оформление и т.д.
Что может сделать руководитель отдела логистики? Тупо возить, как и раньше, по одной согласованной ставке плюс-минус сезонное повышение/понижение котировок у перевозчиков. И в конце года при сведения плана с фактом вписаться в эту цифру.
Или можно торговаться по цене ставке, искать новых перевозчиков, новые схемы доставки / погрузки и экономить так на каждой машине / контейнере некую сумму, которая в конце года выливается в довольно существенную.