[NoNameFace]

Не совсем так. У Вас при планировании бюджета Доходов и Расходов компании на год заложена определенная цифра на доставку, там. оформление и т.д.
Что может сделать руководитель отдела логистики? Тупо возить, как и раньше, по одной согласованной ставке плюс-минус сезонное повышение/понижение котировок у перевозчиков. И в конце года при сведения плана с фактом вписаться в эту цифру.
Или можно торговаться по цене ставке, искать новых перевозчиков, новые схемы доставки / погрузки и экономить так на каждой машине / контейнере некую сумму, которая в конце года выливается в довольно существенную.

много чего может сделать. скидку за объем перевозок попросить например.