|
Бывает такое. Во первых, - кризис. Продавец "затоварен", и у него нет средств для содержания производства. Он выбрал меньшее зло. Второй вариант. У Вас общий кошелек при диверсифицированном бизнесе. Вы ощущаете кризис ликвидности. Для его разрешения, продаете часть товара ниже его себестоимости, а полученные деньги перебрасываете в более рентабельный проект. В итоге, вы компенсируете убытки одного направления прибылями другого. Так работают холдинги. Так содержатся убыточные непрофильные активы.
|
Вы хотите сказать, что у нас в России на практике сталкивались?