Не совсем педагогичный совет: разложите своему руководителю на бумаге все "за" и "против", а он пусть принимает решение, это его риски, а не ваши. На то оно и руководство, чтобы фантазировать. А ваше дело предупредить (а может потом еще и разгребать  ).
+ см. пост #4 (сразу не увидела) |
да я уже язык стерла предупреждать. в любом случае, оптимизацией чего-либо надо заниматься когда у тебя есть четкое понимание того, что ты делаешь. а если руководитель не представляет себе что и как, а действует по принципу "все так делают и мне тоже ничего не будет", то разговаривать бесполезно.
если оно (руководство )не в состоянии даже представить хотя бы как оно это все приходовать будет, то остается только взять попкорн и устроиться в кресле поудобнее.
