|
Недавно прошедший ПМЭФ навеял позитивные и либеральные идеи.
Много там обсуждали про бизнес и про государственное регулирование этого самого бизнеса.
Обсуждали и про «KPI» (Key Performance Indicators) - числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность.
Задавал один и тот же вопрос отдельным должностным лицам различного уровня вертикали ОКТС ЮТУ.
На вопрос, какова основная цель их деятельности, получал один и тот же шокирующий ответ: «добирать таможенные платежи».
На практике все мы знаем, к чему сводится это «добирание»… Сколько людей «при деле». Результат всего этого «дела» для бюджета, крайне ничтожен.
Лично мне видится, что этот самый «KPI» для направления ОКТС, не должен выражаться в абсолютном выражении, а именно суммах довзысканных таможенных платежей.
Контроль и ещё раз контроль. Проверяйте, запрашивайте и поставьте основной целью вывести в итоге сделку на первый метод определения таможенной стоимости. У ОКТС для этого имеется обширный перечень инструментов контроля. Содействуйте, наконец, бизнесу.
Вот тогда, тем лучше будет «KPI» для направления ОКТС, чем меньше будет корректировок таможенной стоимости.
Как говорил известный классик: «может что – то в консерватории подправить…?»
Ну, и помнится мне, что «рыба гниёт с головы….»
|