Перечисление денежных средств поставщику в качестве гарантии

[Равик]

Аккредитив здесь не поможет. Это стандартная схема работы китайских производителей, когда оговариваются индивидуальные требования к товарам. Им нужны не гарантированные обещания денег, а именно деньги, которые вкладываются в производство на начальном этапе: оснастка, пресс-формы, штампы и пр. В обмен обычно гарантируется эксклюзив на конкретные модели для конкретных рынков при обязательстве покупателя выкупить определенное количество товара в определенные сроки. Это позволяет заводу гарантированно без рисков окупить вложения в новые продукты.

2 Равик: не знаю, что за товар у Вас, но 5000 шт. ИМХО - многовато для стандартной партии с лого на корпусе. Вопрос решается изготовлением вкладыша в пресс-форму, или литьевую форму, или штамп. Стоимость зависит от размера лого. Но - копейки по китайским меркам. Торгуйтесь...

Спасибо за ответ.
Прошу прощения, но я привел некую гипотетическую ситуацию, чтобы не вдаваться в детали и не путать никого, плюс ситуации были разные, но суть - одна, "размещайте депозит или выкупайте количество сразу".
Кроме лого на корпусе - у нас еще корпус специального цвета.

Мы выходили из данных ситуаций или закупкой определенного количества, или перечислением депозита следующим образом: мы поднимали стандартные цены на продукцию в спецификации к контракту так, чтобы в сумме получилось = цена товара + определенная сумма.

И депозит мы им перечислили, и банк ни к чему не придерется.

Но ситуации бывают разные, и не всегда получится безболезненно поднять цены так, чтобы в следующей поставке какой-нибудь отдел таможенной стоимости не увидел, что суммы на один и тот же товар разительно отличаются.

Я вижу Вы в теме, Вы такие ситуации как решали?

[ПреведЪ]

Спасибо за ответ.
Прошу прощения, но я привел некую гипотетическую ситуацию, чтобы не вдаваться в детали и не путать никого, плюс ситуации были разные, но суть - одна, "размещайте депозит или выкупайте количество сразу".
Кроме лого на корпусе - у нас еще корпус специального цвета.

Мы выходили из данных ситуаций или закупкой определенного количества, или перечислением депозита следующим образом: мы поднимали стандартные цены на продукцию в спецификации к контракту так, чтобы в сумме получилось = цена товара + определенная сумма.

И депозит мы им перечислили, и банк ни к чему не придерется.

Но ситуации бывают разные, и не всегда получится безболезненно поднять цены так, чтобы в следующей поставке какой-нибудь отдел таможенной стоимости не увидел, что суммы на один и тот же товар разительно отличаются.

Я вижу Вы в теме, Вы такие ситуации как решали?

Обычно речь идёт о небольших в сравнении со стоимостью товаров суммах. Если речь о лого и(или) о цвете. И итоговые суммы "штрафов", если Вы не смогли выкупить оговоренное количество, остаются небольшими. Их можно действительно "размазать" на последующие поставки других товаров, увеличив стоимость вполне себе мотивированно (к примеру, положив запчасть или расходник в комплект к товару, при этом она обойдется Вам в $0,1, а стоимость Вы увеличите на $0,3) или руководство сделать в цветном варианте, оговорив и объяснив такое увеличение документально, т.е. в контракте/спецификации. После "расчетов" можно опять вернуться к товару без запчастей.

Да можно просто вернуть китайцам разницу при очередной поездке наличными. Их это устроит... )))

У нас случаев, когда эксклюзив оставался невыкупленным, не было. Но суммы, повторюсь, не те, чтобы Вас плющить из-за полутыщи долларов. Дальнейшие отношения для них дороже.
Если с китайцами у Вас мир и дружба, привезите им подарок какойнить, они Вам всё простят...