Постоялец
Регистрация: 11.02.2010
Адрес: Санкт-Петербург
Сообщений: 107
Благодарности:
отдано: 1
получено: 0/0
|
Помогите пожалуйста.
Уважаемые коллеги, прошу вашей помощи. Я работаю в компании в отделе продаж менеджером. Необходимо составить статистику, отталкиваясь от компаний-конкурентов, предоставляющими услуги по таможенному оформлению, выступающие в качестве таможенного брокера.
Я делаю анализ рынка и мне нужна статистика количества импортируемых контейнеров в РФ за месяц/к количеству компаний, которые импортируют товар в этот промежуток времени.
Т.е среднее арифметическое число, получаемое делением количества контейнеров на количество компаний.
Буду очень признателен, если вы сможете написать мне эти данные.
Большое спасибо.
|
__________________
Правила созданы для того,чтобы их нарушать
|
|
|
Постоялец
Регистрация: 11.02.2010
Адрес: Санкт-Петербург
Сообщений: 107
Благодарности:
отдано: 1
получено: 0/0
|
Меня также интересует информация такого характера.
Какие обычно стоят задачи перед менеджером активных телефонных продаж в нашей специфике. Есть ли ограничения на срок их исполнения?
|
__________________
Правила созданы для того,чтобы их нарушать
|
|
|
Эксперт
Регистрация: 23.04.2008
Сообщений: 1,425
Благодарности:
отдано: 379
получено: 142/131
|
Идем и покупаем базу внешэконм деятельности (предварительно взяв необходимую сумму у руководства), далее делаем выборки по посту, далее сводную в экселе и руководство выписывает Вам премию за глобальные аналитические способности...
|
|
|
|
Гуру
Регистрация: 06.06.2011
Сообщений: 6,904
Благодарности:
отдано: 329
получено: 1,004/832
|
Цитата
( Пальников Алексей » )
Идем и покупаем базу внешэконм деятельности (предварительно взяв необходимую сумму у руководства), далее делаем выборки по посту, далее сводную в экселе и руководство выписывает Вам премию за глобальные аналитические способности...
|
Угу. Покупка базы - 20000 руб, премия...
Я думаю, что руководство на этой не пойдёт!
|
|
|
|
Эксперт
Регистрация: 23.04.2008
Сообщений: 1,425
Благодарности:
отдано: 379
получено: 142/131
|
Плохо искали. Информация ВСЕГДА стоит денег. Те задачи которые перед вами ставит руководство, без экономических вливаний не выполнимы.
Кроме того еще и нужны не дюжие аналитические способности и способность работать с массивами, а как минимум со сводными таблицами в эксельке. В этом случае задача решима за два перекура и час рабочего времени (включая перекуры)
|
Последний раз редактировалось Пальников Алексей; 16.11.2011 в 19:06..
|
|
|
Человек с Завалинки
Регистрация: 23.06.2010
Адрес: МО
Сообщений: 35,191
Благодарности:
отдано: 1,686
получено: 4,061/3,429
|
Цитата
( Невский Брокер » )
Меня также интересует информация такого характера.
Какие обычно стоят задачи перед менеджером активных телефонных продаж в нашей специфике. Есть ли ограничения на срок их исполнения?
|
На этот вопрос неплохо ответил бы господин Чичваркин. Но, не досуг.
|
|
|
|
Постоялец
Регистрация: 11.02.2010
Адрес: Санкт-Петербург
Сообщений: 107
Благодарности:
отдано: 1
получено: 0/0
|
Всем большое спасибо за советы, но времени осталось не много...до пятницы...
|
__________________
Правила созданы для того,чтобы их нарушать
|
|
|
Эксперт
Регистрация: 23.04.2008
Сообщений: 1,425
Благодарности:
отдано: 379
получено: 142/131
|
Меняйте работу тоды с понедельника, ибо ваше начальство некомпетентно абсолютно. "иди туды- незнаю куды, принеси то - не знаю что".
|
|
|
|
Постоялец
Регистрация: 11.02.2010
Адрес: Санкт-Петербург
Сообщений: 107
Благодарности:
отдано: 1
получено: 0/0
|
Вообще задача состоит в "экономическом обосновании" своей деятельности на будущее,допустим на следующий месяц, что-то типо бизнес плана..
|
__________________
Правила созданы для того,чтобы их нарушать
|
|
|
Гуру
Регистрация: 09.10.2010
Адрес: Порт пяти морей
Сообщений: 20,323
Благодарности:
отдано: 4,852
получено: 3,839/3,250
|
или повод уволить за несоответствие занимаемой должности
|
__________________
«Всем машинисткам и женщинам вообще своевременно будут выданы солдатские кальсоны» ©
|
|
|
Ваши права в разделе
|
|
|
|
Текущее время: 17:00. Часовой пояс GMT +3.
|
|