Профессиональная деформация

[Vovez]

Именно так.
В моей нынешней фирме - ситуация с точностью до наоборот.
Исключительно проекты. И вопросы с мотивацией сотрудников решает руководитель проекта.

Вооот! Есть ещё люди, понимающие что такое проектный менеджмент.

[Апрель]

кпи должен быть индивидуализирован к конкретной должности (в рамках отдела или компании тоже имхо не важно и второстепенно)

Индивидуализация КПИ к конкретной должности ведет к геометрическому удорожанию процесса оценки качества работы ( КПИ). Убьет не только прибыль. Убьет бизнес. Либо станет дешевым ненужным фуфлом, единственная цель которого - оправдать зарплату оценщика. Я об этом говорю с самого начала.

[V.E.Erm]

Индивидуализация КПИ к конкретной должности ведет к геометрическому удорожанию процесса оценки качества работы ( КПИ). Убьет не только прибыль. Убьет бизнес. Либо станет дешевым ненужным фуфлом, единственная цель которого - оправдать зарплату оценщика. Я об этом говорю с самого начала.

а зачем нужен какой-то еще "оценщик"?)
впервые слышу о таком существе

[aaa588]

а зачем нужен какой-то еще "оценщик"?)
впервые слышу о таком существе

согласен, обычно либо высшее руководство внедряет КПИ,
либо сбрасывает это на руководителей подразделений

[Апрель]

а это уже в плоскости планирования

1) вопрос к руководству - мы со своей стороны готовы прогнать такой объем, но не готов склад в силу размеров склада. Планируется ли расширение складских помещений

2) в Вашем примере, видимо, какая-то специфическая продукция, но сам ход мыслей о том, что кто-то, что-то не может вызывает вопрос либо о расширении штата (что логично даже в данном примере), либо вопрос компетенций

Дело не в численности штата. Термолабильный груз требует особых условий хранения. Термолабильное фармсырье - особых втройне. Это организация низкотемпературной чистой зоны. Там одно обеспыливание длится сутками. Это система шлюзования. Шкафы ОЧЗ для отбора проб. И многое другое. Это серьезные капиталовложения. По расширению возможностей входного контроля качества, аккредитации собственной лаборатории, содержания банка контрольных образцов, вопросы утилизации это тоже очень и очень дорогая история.
Перевозка термолабильных ЛС - тоже отдельная история. Нормальных перевозчиков - единицы.
А закупщики ведь сделали свое дело. Нашли производителя и снизили цену. Только результата нет. Как быть с КПИ?

[V.E.Erm]

Дело не в численности штата. Термолабильный груз требует особых условий хранения. Термолабильное фармсырье - особых втройне. Это организация низкотемпературной чистой зоны. Там одно обеспыливание длится сутками. Это система шлюзования. Шкафы ОЧЗ для отбора проб. И многое другое. Это серьезные капиталовложения. По расширению возможностей входного контроля качества, аккредитации собственной лаборатории, содержания банка контрольных образцов, вопросы утилизации это тоже очень и очень дорогая история.
Перевозка термолабильных ЛС - тоже отдельная история. Нормальных перевозчиков - единицы.
А закупщики ведь сделали свое дело. Нашли производителя и снизили цену. Только результата нет. Как быть с КПИ?

как по мне, так не сделали
они готовы только это сделать, но инструментов нет таких у них.
продукция специфическая, соответственно и планирование специфическое для нее
для планирования есть SMART, но это уже другая история, как говорится)

[Апрель]

а зачем нужен какой-то еще "оценщик"?)
впервые слышу о таком существе

согласен, обычно либо высшее руководство внедряет КПИ,
либо сбрасывает это на руководителей подразделений

Друзья мои. Вы явно путаете КПИ с КТУ. КТУ - коэффициент трудового участия. Находится в плоскости решения бригадира (начальника).
КПИ это многофакторная система оценки эффективности. Основанная не на пристрастиях или симпатиях начальника, а на математической обработке достаточно больших объемов статданных по различным параметром и в их взаимосвязи.

[aaa588]

Друзья мои. Вы явно путаете КПИ с КТУ. КТУ - коэффициент трудового участия. Находится в плоскости решения бригадира (начальника).
КПИ это многофакторная система оценки эффективности. Основанная не на пристрастиях или симпатиях начальника, а на математической обработке достаточно больших объемов статданных по различным параметром и в их взаимосвязи.

Это российские реалии действительно неплохой зарубежной системы.
КПИ каждое подразделение придумало, математически закрепило, высчитываться будет либо в 1С, либо в exel, с подачей руководству ежемесячного отсчета.
Директору отчитались, тот может теперь гордо заявлять, что на его предприятии внедрена система КПИ, каждый сотрудник знает, что нужно для его получения. Нюансы никого не интересуют.

[Апрель]

как по мне, так не сделали
они готовы только это сделать, но инструментов нет таких у них.
продукция специфическая, соответственно и планирование специфическое для нее
для планирования есть SMART, но это уже другая история, как говорится)

Закупщики все сделали. Они нашли поставщика и убили цену. Ни склад, ни перевозки, ни лаборатория не относятся к их компетенции. А то, что закупщики объединяют и логистов, и оформителей, и сертификатчиков не их вина, а их беда. Нельзя объединять конфликтующие по задачам подразделения. От этого конфликт не исчезает. Он усугубляется. Но очень часто, - это выгодно работодателю.

[Апрель]

Это российские реалии действительно неплохой зарубежной системы.
КПИ каждое подразделение придумало, математически закрепило, высчитываться будет либо в 1С, либо в exel, с подачей руководству ежемесячного отсчета.
Директору отчитались, тот может теперь гордо заявлять, что на его предприятии внедрена система КПИ, каждый сотрудник знает, что нужно для его получения. Нюансы никого не интересуют.

Тогда вопрос к автору темы. Вам "шашечки" или ехать?