Да вот мы и решаем между ними, проблема в том, что не ясно, в чем преимущества у ООО перед филиалом.
Дело в том, что финансы между филиалом и головной компанией ходят легко и без внимания со стороны валютного контроля, и при этом если есть возможность работать с клиентами через филиал и импортировать имущество, то это прям идеальный вариант. А вот дочерняя ООО свою прибыль может распределить дивидендами, которые выходят не особо выгодными и, насколько я поняла, должен быть договор купли/продажи ввозимого оборудования между дочкой и матерью (или нет?).
