импорт/экспорт риски
 

Ситуация следующая: существует два филиала. Первый регулярно осуществляет импорт грузов из Европы (это основное направление бизнеса), второй, вновь открывшийся, планирует делать экспорт в страны СНГ. И первый филиал настаивает на том чтобы держать и экспорт под контролем, потому как якобы если возникнут какие то проблемы с экспортированием то встанет весь поток импорта. Возможна ли такая ситуация, закреплен ли такой исход законодательно, имеют ли право таможенные органы перекрыть поток грузов? или же это просто голословное заявление с целью подмять и экспорт под себя?

Ответ уже есть - в вопросе:
:rolleyes:

ЗЫ: ой, а что это такое странное у Вас на аватарке?

Это филиал у которого подмяли экспорт.:D
[QUOTE]Возможна ли такая ситуация, закреплен ли такой исход законодательно, имеют ли право таможенные органы перекрыть поток грузов? или же это просто голословное заявление с целью подмять и экспорт под себя?]
Это называется Устав компании, где прописаны контрольные функции.;)

Для чего тогда создавали второй филиал?

Кстати, на случай "если что" как раз лучше развести потоки по двум фирмам. Тыскыть, положЫть яйцы в разные корзины...

Первый производственники, второй торгаши. ;)

Не. Производственники, скорее всего - "голова". (ЯМЗ ?)

Первый фил. - "ЯМЗ-импорт", запчастюльки, например, за бугром покупает.
А второй, как я понял, планировался как "ЯМЗ-экспорт". Движки по СНГовии продавать.

От такие "Фантазии Фарятьева"(с) у меня в голове сложылись...

Что понимается под словами "чтобы держать и экспорт под контролем " ?

это такая нано копилка.

таки я не понял: допустим какой то проблем с экспортом, случилось что то страшное, задержали трак на экспорт. могут остановить импорт компании? имют право такое?

ну вот типа того. Филиал экспорт выпускает трак и его под арест фьють.., импортировать то запчастюльки можно продолжать?

Нет конечно. Пустобрёшество какое-то...

Не, ну только если по решению суда за жуткую недоплату арестуют счета... Но это уж совсем страШный вариант... И при нём хоть одна, хоть десять компаний одновременно - могут не помочь.
Хотя, кстати, именно что "раскладка яиц по корзинам" может помочь. У "импортёра" счета арестованы, а "экспортёр" (юридически) - не связанное лицо, и какбэ не при делах...

ЗЫ: нанокопилка? Для наноденег? Одобряю. Это щас в моде.:sarcastic:

ну какбэ имеющуюся табличку "отдел импорта" поменять на "отдел импорта и экспорта", круто ведь, престижно? и ресурсы опять же дополнительные, стратежка

А ты не исключаешь такие варианты:
1. Компания попала в 232 риск из-за какой-нибудь ерунды при экспорте.
2. При экспорте АП. Те в суд. В таможню письмо: они такие сякие, судятся. Применить к ним все меры таможенного контроля. Об исполнении доложить. Тогда плевать: экспорт, импорт. Душить везде будут.

Про что я и говорю. Надо (лучше) иметь две не связанные юридически компании. (ну, пусть учредитель один и тот же).
У НумЛока же обратная ситуация: якобы при залёте "ЯМЗ-Экспорт" (который, сцуко, ещё и судится), на орехи достанется и "ЯМЗ-Импорту" (который тише воды - ниже травы). Но такого не бывает.

А вот если наоборот...

232 риск, из того что я понял, это не про нас. маловероятно. мы не фирма однодневка. такой лажи быть не должно.

Бывает. У нас компания на экспорте леса под АП попала. Через суд выграла. А филиал по импорту для лесозаготовительной техники запчасти возил по импорту.:(:(

Не зарекайся. Одна компашка адрес сменила, а таможню не предупредила.
ОТИ им письмо отправило, а оно вернулось из-за отсутствия адресата.
Полгода потом бегали, чтоб выйти. Всё через досмотр.
З.Ы. зайти рубль, выйти два.

что такое АП стесняюсь спросить?

Ну хорошо. ОК. Не "развели" филиалы.

Но как в такой ситуации поможет то, что один филиал и импортом, и экспортом занимается? Только хуже будет.

Или я чё-то не "Ы"?

Административное правонарушение.

Престижно кому?:DТо есть, ходишь с бейджиком с надписью "менеджер импортер"("экспортер"), а будешь ходить с "менеджер экспортер-импортер".:D Страсти-то какие в Вашей компании. То есть,у Вас есть добровольцы, которые к геморрою,хотят добавить простатит. Оригинально.
Стратегическое планирование определяют Учредители, не забивайте голову.(Лучше изучите КоАП, вдруг пригодится при дополнительных нагрузках;)).

все несколько сложнее чем Вы описываете и дело не в бейдже

Нормальные герои всегда идут в обход (с).

(полушопотом.) ПонЯл.:DТов.

Как говаривал незабвенный Николай Александрович Сапьяник, назидательно подняв палец вверх :"Тов. Chapaev-это дело высокой политики, и не не тебе об этом судить.":D(А речь-то всего-навсего о банальном воровстве шла.:D)

не знаю чем там промышлял Ваш Сапьяник. ремесло его мне не близко :cool:

"-Ватсон!Вам знакомы эти люди?
-Я, с ними, не знаком."(с):D

Николай Александрович Сапьяник-начальник орг-инспекторского управления ГТК РФ, после его визитов в таможенные органы следовали "орг.выводы", "опричник бородатый" так сказать.

Не всегда.;)