Ввоз в филиал инофирмы
 

Бодрый всем день!

Ищу информацию о ввозе в филиал, на форуме нашла только старую тему - http://www.tks.ru/forum/showthread.php?t=192554, боюсь, что информация могла устареть.

Так вот, головная фирма решила передать филиалу в России свое оборудование. Может ли потом филиал свободно обращаться с этим оборудованием (сдавать в аренду)?
Устав самой компании подразумевает возможность сдачи в аренду. Не пойму, как быть арендатору - он ведь заключает договор с инофирмой на предмет иностранного товара (или после ввоза в РФ товар будет считаться импортированным?).

Очень прошу помочь, не сплю уже 2 недели из-за них)

Если есть договор между инфирмой и росфирмой, то декларант - росфирма и филиал не при делах.
Если росфирма заключит договор с инфирмой с лице рос.филиала, и, желательно, после ввоза оборудования, то норм - филиал декларант и может свободно распоряжаться ввезенным оборудованием при условии соблюдения запретов и ограничений, в том числе сертификации.

Ооооукееей, еще раз) Правильно ли я понимаю идеальную схему:

инфирма передает филиалу оборудование (по решению головной компании о передаче средств) -> на таможне оформляется импорт -> филиал в лице директора заключает договор с юрлицом -> все в профите, товар может быть свободно перемещен

сертифицировать ввозимое оборудование будете ? ввозил ли филиал уже что то через границу в РФ ?

Для учета в работе ( применительно )

http://portal-law.ru/sdacha-v-arendu...-organizaciey/


http://corprf.ru/o-nalogooblozhenii-inostrannoy-kompa/

СТ 83 ТК ЕАЭС если засыпаете плохо :D

Сертифицировать вроде не надо, будут цистерны без тележки для перевозки по жд. Филиал только будет создаваться, сразу после создания планируется привезти и работать.

Так может это не филиал будет, а ООО по российским законам ?

таки так оно есть, 1638 кг. Нафферняка.:D

кто хочет быть "иностранным агентом"? Вот и никто не хочет...

Да вот мы и решаем между ними, проблема в том, что не ясно, в чем преимущества у ООО перед филиалом.
Дело в том, что финансы между филиалом и головной компанией ходят легко и без внимания со стороны валютного контроля, и при этом если есть возможность работать с клиентами через филиал и импортировать имущество, то это прям идеальный вариант. А вот дочерняя ООО свою прибыль может распределить дивидендами, которые выходят не особо выгодными и, насколько я поняла, должен быть договор купли/продажи ввозимого оборудования между дочкой и матерью (или нет?).