Мотивация для отдела Логистики / Импорта / ВЭД

[att77]

самая популярная мера мотивации отделов, сокращающих издержки предприятия - очередь из недоспецов с целым годом опыта работы, готовых трудиться за треть з/п спеца.
необходимо постоянно бодрить действующих сотрудников, приводя всё новых перспективных кандидатов в зоопарк (зачёркнуто) на смотр предполагаемых рабочих мест.
при выдаче з/п всегда невзначай демонстрировать пару-тройку резюме кандидатов с низшим порогом оклада и предлагать их в помощники.
(шутк.)

[Михайлов Валентин]

Ну к примеру так.

Регламент для поставщика с НДС равен 24% (НДС 18% + логистические проценты 6%, пошлина 0%)
Срок доставки 10 раб дней.

Если все ввезено в срок и вовремя, то 50000/1000=50 Евро
Если что то не выполнено, то (50000/1000)*1/2 = 25 Евро

Вот это хорошее предложение! Первое хорошее предложение!

[att77]

Вот это хорошее предложение! Первое хорошее предложение!

хреновое предложение. чесслово.
спец не у станка деталюхи клепает. выводы можно делать только исходя из сложности задачи и результатов (в т.ч. и имиджевых) её решения, а не по бухгалтерски.

[Михайлов Валентин]

хреновое предложение. чесслово.
спец не у станка деталюхи клепает. выводы можно делать только исходя из сложности задачи и результатов (в т.ч. и имиджевых) её решения, а не по бухгалтерски.

и как вы их будете делать? по каким критериям оценивать? как рассчитывать бонусы?

[sk_xp]

1 обработанная поставка в месяц - оклад + одна плюшка.
10 поставок в месяц - оклад + 10 плюшек..
ни одной поставки - оклад...

чё тут мудрить-то?
то издержки сократить... то бонусы раздать..
и как мотивировать тех, кто должен обеспечить доставку?
или ещё и продать? тогда другой вопрос.

[att77]

и как вы их будете делать? по каким критериям оценивать? как рассчитывать бонусы?

по кабинетному кту + умножить на коэффициент сложности.

[att77]

1 обработанная поставка в месяц - оклад + одна плюшка.
10 поставок в месяц - оклад + 10 плюшек..
ни одной поставки - оклад...

чё тут мудрить-то?
то издержки сократить... то бонусы раздать..
и как мотивировать тех, кто должен обеспечить доставку?
или ещё и продать? тогда другой вопрос.

во-во.
есть текучка, есть эксклюзивы и везде бывают форс-мажоры.

[баллон]

Добрый день, коллеги!

В недавнее время я озабочен вопросом мотивации сотрудников отдела Логистики / Импорта / ВЭД, включая руководителя. В интернете полно бестолковых статей и ничего полезного. Поделитесь, пожалуйста, есть ли у Вас в организации подобная мотивация? Что она из себя представляет?
Например, у меня на прошлой работе ежемесячная премия руководителя отдела Импорта состовляла 25% от экономии средств, потраченных на международную доставку, и по 12,5% каждому из двух сотрудников. Т.е. если отдел смог привезти продукцию на 1000 Евро дешевле от плановых показателей, заложенных на доставку, то он получает премию в том процентом соотношении, что я указал выше.

А кто плановые показатели определял?

[att77]

А кто плановые показатели определял?

фигура третья. печальная. оптимист или реалист ...

[баллон]

фигура третья. печальная. оптимист или реалист ...

Вот его и надо наказать.
За неверный прогноз))))