В зарубежных интернет-магазинах разрешат покупать не более 10 кг товаров

[YN2012]

Например? Приведи простой пример, когда российские магазины в разы завышают цены на ТНП?

На бытовую технику и спортивные товары сети требуют 100% маржи. Уверен, что по одежде та же фигня. При этом сами ретейлеры, несмотря на то, что налоговая их лупой изучает, умудряются завышать в разы расходы - короче, схема Ходорковского живее всех живых.

[TomCat (F-14)]

На бытовую технику и спортивные товары сети требуют 100% маржи. Уверен, что по одежде та же фигня. При этом сами ретейлеры, несмотря на то, что налоговая их лупой изучает, умудряются завышать в разы расходы - короче, схема Ходорковского живее всех живых.

Не понял, телевизор 42' за 700 долларов - это 100% накрутка?

На бытовую технику и спортивные товары сети требуют 100% маржи. Уверен, что по одежде та же фигня. При этом сами ретейлеры, несмотря на то, что налоговая их лупой изучает, умудряются завышать в разы расходы - короче, схема Ходорковского живее всех живых.

Вы сравниваете только отпускные цены? А надобно еще и издержки. Первая и главная издержка в том, что в России производительность труда в 8-10 раз меньше, чем в тех странах, чьи цены Вы называете. Т.е. там, где европейцу или американцу нужен 1(один) работник - в России нужны 8(восемь). И их суммарное содержание пусть не в 8(восемь) раз, но все же существенно выше, чем содержание одного работника на западной фирме.
Второе. Уровень инфляции. В ЕС она более чем в 2(два) раза ниже, чем в России. Вполне естественно, что в отпускную российскую стоимость закладываются Российские инфляционные ожидания. Третье. Стоимость денег. Ставка рефинансирования в США, Японии, ЕС находится в диапазоне от 0 до 0,25% годовых. В России она 8,25%. Ставка по кредиту начинается с 11-12% годовых.
Третье. В России энергоемкость любого производства, включая систему торговли, в разы выше западной.
Четвертое. У нас одна из самых дорогих транспортных логистик в мире. Из-за отсутствия дорог и огромных территорий.
Я могу привести еще с десяток пунктов, которые Вы просто не берете в расчет.
Так, что все валить на жадность ритейлеров - крайне наивно. Их норма прибыли, даже при повышенных в сравнении с Западом отпускных ценах, сравнима со средними мировыми показателями, а зачастую существенно меньше.

Вы сравниваете только отпускные цены? А надобно еще и издержки. Первая и главная издержка в том, что в России производительность труда в 8-10 раз меньше, чем в тех странах, чьи цены Вы называете. Т.е. там, где европейцу или американцу нужен 1(один) работник - в России нужны 8(восемь). И их суммарное содержание пусть не в 8(восемь) раз, но все же существенно выше, чем содержание одного работника на западной фирме.
Второе. Уровень инфляции. В ЕС она более чем в 2(два) раза ниже, чем в России. Вполне естественно, что в отпускную российскую стоимость закладываются Российские инфляционные ожидания. Третье. Стоимость денег. Ставка рефинансирования в США, Японии, ЕС находится в диапазоне от 0 до 0,25% годовых. В России она 8,25%. Ставка по кредиту начинается с 11-12% годовых.
Третье. В России энергоемкость любого производства, включая систему торговли, в разы выше западной.
Четвертое. У нас одна из самых дорогих транспортных логистик в мире. Из-за отсутствия дорог и огромных территорий.
Я могу привести еще с десяток пунктов, которые Вы просто не берете в расчет.
Так, что все валить на жадность ритейлеров - крайне наивно. Их норма прибыли, даже при повышенных в сравнении с Западом отпускных ценах, сравнима со средними мировыми показателями, а зачастую существенно меньше.

Первое. У нас не производительность труда низкая, а инвестиции в производство. Oдин грамотный сотрудник при условии применения современного оборудования заменяет десяток ручных работников, но при условии, что это оборудование купили. У нас же предпочитают не взять один экскаватор, а нанять десяток узбеков с лопатами. Рабочие специальности на рынке труда конкурируют с гастерами при любой квалификации.
И четвертое. У нас не только дорогая, но и самая неэффективная логистика. Но это опять же не вопрос бизнеса, а вопрос государства. Если посылка, которая идет во Владивосток из Кореи прилетает в Москву, потом едет в Оренбург для растаможки, так как в Москве мест нет, потом едет в Москву обратно на сортировку и уже потом отправляется получателю, то тут вообще ни о какой логистике речь не идет.
В любом случае, все о чем вы пишете, не забота обычного налогоплательщика. Он может только переизбрать власть, которая не справляется, но и этого мы лишены.
Ради производства надо понизить ставку рефинансирования. А то фермеры в глубинке уже порой вешаются в прямом смысле. Что им мешает лоббировать наше производство, а не торгашей, которые только разяряют производство? Они заключают договора с условием бонуса от поставщика покупателю и как еще это называется, кроме отката?
И если так подумать, то наценка мешает обороту, а в итоге и прибыли. Вот что лучше для бизнеса, закупить 100 единиц продукции и продать их за неделю с наценкой 15% или закупить 10 единиц продукции пытаться продать с наценкой 150%, заморозив деньги на месяц ?

[Я - то что надо]

И если так подумать, то наценка мешает обороту, а в итоге и прибыли. Вот что лучше для бизнеса, закупить 100 единиц продукции и продать их за неделю с наценкой 15% или закупить 10 единиц продукции пытаться продать с наценкой 150%, заморозив деньги на месяц ?

Смотря, для чьего бизнеса.
Для отечественного второй вариант приемлемее, он и движется по этому пути с небольшими вариациями. Доказательством служит тот факт, что помимо известного среди малоимущих петербуржцев магазина "Народный" (простите за тавтологию) в котором до подорожания яйца стоили 9,90, а картошка 2,90 ни одного магазина такого формата в городе не было и нет. А Пятёрки, Океи, Ленты, и проч. с практически равными ценами один за другим открываются.
Хлопот меньше, прибыль та же.
P.S. А идеал отечественного бизнеса - сколотить ценовой пул, с тем, чтобы можно было продавать 150 единиц продукции с наценкой в 150 процентов, если обращаться к цифрам из Вашего примера.

[PavelF]

Смотря, для чьего бизнеса.
Для отечественного второй вариант приемлемее, он и движется по этому пути с небольшими вариациями. Доказательством служит тот факт, что помимо известного среди малоимущих петербуржцев магазина "Народный" (простите за тавтологию) в котором до подорожания яйца стоили 9,90, а картошка 2,90 ни одного магазина такого формата в городе не было и нет. А Пятёрки, Океи, Ленты, и проч. с практически равными ценами один за другим открываются.
Хлопот меньше, прибыль та же.
P.S. А идеал отечественного бизнеса - сколотить ценовой пул, с тем, чтобы можно было продавать 150 единиц продукции с наценкой в 150 процентов, если обращаться к цифрам из Вашего примера.

Народный закупал продукты на грани срока годности и реализовал их. Поэтому там и стоило всё так, потому что говна там было больше половины товара. Гниль, брак, орды гостей нашего города и прочая. Сами-то там покупали что-нибудь когда-нибудь?

Вы ещё сравните сэконд-хэнд в ангаре с раскладушками и магазин.

[Я - то что надо]

Народный закупал продукты на грани срока годности и реализовал их.

...до истечения срока годности...
Таким образом, продукты на момент реализации были вполне годными для употребления. И ни одна проверка (а их было много, я знаю) не смогла на "Народный" ничего "накопать", пока не взялись за "ржавую воду", которая там из кранов текла. Но воду он у Водоканала покупал, если что...

Гниль, брак, орды гостей нашего города и прочая.

Гниль и брак в любом из перечисленных мною магазинов имеются. Да и не только в них.Орды гостей? Так это говорит о востребованности магазина. Хозяевам и администрации только "плюс" можно поставить.

Сами-то там покупали что-нибудь когда-нибудь?

Я стараюсь обсуждать вкус устриц только в том случае, если я их пробовал. Если не пробовал, я максимум, могу упомянуть о том, что слово "устрица" мне знакомо.

P.S. А идеал отечественного бизнеса - сколотить ценовой пул, с тем, чтобы можно было продавать 150 единиц продукции с наценкой в 150 процентов, если обращаться к цифрам из Вашего примера.

Что касается идеала для бизнеса, то , сдается мне, что такой идеал есть и у западных торгашей, но конкуренция дисциплинирует. Для потребителя она необходима как воздух, монополии и сговоры приводят только к злоупотреблениям. Поэтому ее и пытаются уменьшить всеми правдами и неправдами, чтоб иметь свою бешеную маржу дальше.

[Я - то что надо]

Что касается идеала для бизнеса, то , сдается мне, что такой идеал есть и у западных торгашей, но конкуренция дисциплинирует.

Так кто мешает конкурировать-то? Путин с Медведевым?
Станьте конкурентом тому бизнесмену, который "загоняет" цены вверх, умерьте его аппетиты, в конце концов, сделайте так, чтобы его клиенты стали Вашими - и Вы выиграете и как владелец бизнеса (от притока клиентов) и как потребитель (от снижения цен). Это сложно понять?

Первое. У нас не производительность труда низкая, а инвестиции в производство. Oдин грамотный сотрудник при условии применения современного оборудования заменяет десяток ручных работников, но при условии, что это оборудование купили. У нас же предпочитают не взять один экскаватор, а нанять десяток узбеков с лопатами. Рабочие специальности на рынке труда конкурируют с гастерами при любой квалификации.

Инвестиции не приходят в отрасли с низкой производительностью труда. Это азы экономики. Технологическое оснащение отчасти сокращает разрыв в разницах производительности, но не нивелирует его полностью. В виду того, что существует непрерывная технологическая цепочка. И, если поставить современный экскаватор под рытьё траншей под трубопровод, но при этом трубы привезти ( из-за логистики) через полгода после вырытой траншеи, то её нужно будет рыть повторно. Со всей очевидностью. Существует объективный критерий производительности труда по производственной отрасли, а не по операции отдельно. В России этот отраслевой показатель, как я уже говорил, в 8-10 раз ниже, чем в развитых странах.

И четвертое. У нас не только дорогая, но и самая неэффективная логистика. Но это опять же не вопрос бизнеса, а вопрос государства. Если посылка, которая идет во Владивосток из Кореи прилетает в Москву, потом едет в Оренбург для растаможки, так как в Москве мест нет, потом едет в Москву обратно на сортировку и уже потом отправляется получателю, то тут вообще ни о какой логистике речь не идет.

Это чистые вопросы бизнеса, а не Государства. Не Государство создает логистические схемы. А вполне себе коммерческие авиакомпании и почтовые агенты. Просто ОНИ по-другому не умеют работать, я написал об этом выше.

В любом случае, все о чем вы пишете, не забота обычного налогоплательщика. Он может только переизбрать власть, которая не справляется, но и этого мы лишены.
Ради производства надо понизить ставку рефинансирования. А то фермеры в глубинке уже порой вешаются в прямом смысле. Что им мешает лоббировать наше производство, а не торгашей, которые только разяряют производство? Они заключают договора с условием бонуса от поставщика покупателю и как еще это называется, кроме отката?
И если так подумать, то наценка мешает обороту, а в итоге и прибыли. Вот что лучше для бизнеса, закупить 100 единиц продукции и продать их за неделю с наценкой 15% или закупить 10 единиц продукции пытаться продать с наценкой 150%, заморозив деньги на месяц ?

Вы отличайте управленческие заботы от обязанностей. Обязанность налогоплательщика платить налоги. Всегда. Обязанность Государства их эффективно использовать.
А дальше - вопросы гражданского самосознания. Не довольны, как тратит Власть Ваши налоги,- избирайте другую Власть. НО! Сначала заплатите налоги в полном объеме. До критики Власти.