Мотивация для отдела Логистики / Импорта / ВЭД

[Finn]

единственная мотивация сотрудников-логистов (закупщиков) = откаты
бороться с этим сложно и долго - реально невозможно
все доп мотивации просто идут доп бонусом к вышеуказанному
поэтому просто надо поставить откаты в разумные рамки и подключить отдел безопастности для контроля больших расходов сотрудников...

[sk_xp]

заложить в стоимость доставки +1000.. повезти по реальной цене...
профит.
- -
вообще, интересно, в чём заключается мотивация у поставщиков для каждого отдельного подразделения...
- -
ну, например, нашли возможность доставить дешевле и сэкономить условно 1000 евро...
а в следующий раз остаются без премии, т.к. уже, как бы, нужно доставить по прошлой цене. сэкономить ещё 1000?... как?
потом только по схеме от Алексея - откаты.
ну или изначально более-менее приличная зп + жёсткий контроль работы...

[Михайлов Валентин]

заложить в стоимость доставки +1000.. повезти по реальной цене...
профит.
- -
вообще, интересно, в чём заключается мотивация у поставщиков для каждого отдельного подразделения...
- -
ну, например, нашли возможность доставить дешевле и сэкономить условно 1000 евро...
а в следующий раз остаются без премии, т.к. уже, как бы, нужно доставить по прошлой цене. сэкономить ещё 1000?... как?
потом только по схеме от Алексея - откаты.
ну или изначально более-менее приличная зп + жёсткий контроль работы...

Не совсем так. У Вас при планировании бюджета Доходов и Расходов компании на год заложена определенная цифра на доставку, там. оформление и т.д.
Что может сделать руководитель отдела логистики? Тупо возить, как и раньше, по одной согласованной ставке плюс-минус сезонное повышение/понижение котировок у перевозчиков. И в конце года при сведения плана с фактом вписаться в эту цифру.
Или можно торговаться по цене ставке, искать новых перевозчиков, новые схемы доставки / погрузки и экономить так на каждой машине / контейнере некую сумму, которая в конце года выливается в довольно существенную.

[NoNameFace]

Не совсем так. У Вас при планировании бюджета Доходов и Расходов компании на год заложена определенная цифра на доставку, там. оформление и т.д.
Что может сделать руководитель отдела логистики? Тупо возить, как и раньше, по одной согласованной ставке плюс-минус сезонное повышение/понижение котировок у перевозчиков. И в конце года при сведения плана с фактом вписаться в эту цифру.
Или можно торговаться по цене ставке, искать новых перевозчиков, новые схемы доставки / погрузки и экономить так на каждой машине / контейнере некую сумму, которая в конце года выливается в довольно существенную.

много чего может сделать. скидку за объем перевозок попросить например.

[Михайлов Валентин]

единственная мотивация сотрудников-логистов (закупщиков) = откаты
бороться с этим сложно и долго - реально невозможно
все доп мотивации просто идут доп бонусом к вышеуказанному
поэтому просто надо поставить откаты в разумные рамки и подключить отдел безопастности для контроля больших расходов сотрудников...

Алексей, Вы серьезно?
Вы считаете откаты разумной мотивацией? Ну просто нет слов.

[NoNameFace]

единственная мотивация сотрудников-логистов (закупщиков) = откаты
бороться с этим сложно и долго - реально невозможно
все доп мотивации просто идут доп бонусом к вышеуказанному
поэтому просто надо поставить откаты в разумные рамки и подключить отдел безопастности для контроля больших расходов сотрудников...

у меня наверное очень честное лицо - мне не предлагали откатов никогда.

блин. возьмите меня на работу что ли, раз у Вас там так интересно с мотивацией а то у нас, кроме заработной платы, ничего не дают

[ИгорьЮ+]

у меня наверное очень честное лицо - мне не предлагали откатов никогда.

блин. возьмите меня на работу что ли, раз у Вас там так интересно с мотивацией а то у нас, кроме заработной платы, ничего не дают

а премии? а бонусы?
если этого нет, то сотруднику неинтересно экономить для компании,
в вашем случае, этим скорее всего начальник отдела занимается,

[NoNameFace]

а премии? а бонусы?
если этого нет, то сотруднику неинтересно экономить для компании,
в вашем случае, этим скорее всего начальник отдела занимается,

у меня главный бонус - это мой начальник. Frodo его знает.

[Михайлов Валентин]

а премии? а бонусы?
если этого нет, то сотруднику неинтересно экономить для компании,
в вашем случае, этим скорее всего начальник отдела занимается,

Так и я про то же. Если человек не хочет брать откаты, а хочет получать достойный чистый доход, исходя из результатов своего труда.
Как у Вас в компании построена система премий / бонусов? Если не секрет конечно.