KPI в логистике

[backtrack]

Ключевые показатели эффективности (англ. Key Performance Indicators, KPI) — система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей.

Слушай, вредно всякой ересью заниматься. Так подумай, простыми словами. И все будет КПЭ!

[gachublin]

затраты -средний показатель (% расходов к стоимости партии -+), сроки - среднее кол-во дней товара от отправителя до получателя (-+) , надежность - косяки (% расходов от стоимости партии -+), сохранность - за несохранность либо увольнять либо материальная ответственность, заранее оговорить все параметры, чтобы устраивало все стороны, ну и проговорить что будет за улучшение показателей или за стабильность. Минусы минусами, но необходимо знать что будет за улучшение деятельности... вроде так, после внедрения, все равно, переделывать надо.

[dmitrysmith]

затраты -средний показатель (% расходов к стоимости партии -+), сроки - среднее кол-во дней товара от отправителя до получателя (-+) , надежность - косяки (% расходов от стоимости партии -+), сохранность - за несохранность либо увольнять либо материальная ответственность, заранее оговорить все параметры, чтобы устраивало все стороны, ну и проговорить что будет за улучшение показателей или за стабильность. Минусы минусами, но необходимо знать что будет за улучшение деятельности... вроде так, после внедрения, все равно, переделывать надо.

в общем и целом да, но если копнуть поглубже, т оне все так уж и просто. Наприме про затраты. Да их почти все считают в % от ст-ти партии. Но это не совсем объективно. Поскольку одна и та же партия абсолютно идентичная может стоить по разному. И в одном случае ты можешь быть молодцом, а в другом не очень, хотя цена логистики и там и там будет одинакова и т д.

[gachublin]

[QUOTE=dmitrysmith;1392158]Поскольку одна и та же партия абсолютно идентичная может стоить по разному[QUOTE=dmitrysmith;1392158]

как? ведь есть же контракт, а к нему прайсы и спецификации...цена поменялась - пересмотр %-ов, менеджер по импорту может повлиять на цену товара? этот пункт KPI относится к закупке и к руководству, но ни как ни к менеджеру по импорту

[backtrack]

как? ведь есть же контракт, а к нему прайсы и спецификации...цена поменялась - пересмотр %-ов, менеджер по импорту может повлиять на цену товара? этот пункт KPI относится к закупке и к руководству, но ни как ни к менеджеру по импорту

Как-как, одни вбелую возят, а другие по рискам.

[gachublin]

если к рискам, так там вообще вопрос по кпай нужно отклонять...типа, возим - и хорошо! а вопрос насколько хорошо, я считаю, что это все-таки к тем кто в белую

[dmitrysmith]

Как-как, одни вбелую возят, а другие по рискам.

причем тут это)
тут речь идет о цене самого товара, которая может постоянно меняться на один и тот же вес и объем, от которого зависят затраты на логистику

[backtrack]

причем тут это)
тут речь идет о цене самого товара, которая может постоянно меняться на один и тот же вес и объем, от которого зависят затраты на логистику

Не знаю, у меня нет таких товаров и не было никогда. Например?

[Декларант1]

И срабатывает риск-генератор. И назначается 100% досмотр с выгрузкой на СВХ, с пересчетом, взвешиванием и отбором проб и образцов, с исследованием в лаборатории.

И летят все индикаторы эффективности псу под хвост.

Суета сует и томление духа.

[atreg64]

РебятЫ! Вы не обижайтесь, но после "Глухаря" (не помню серию) где манагер по кадрам проводил отбор персонала по результатам корпоративных игр в индейцев, ваши капаи и сикаэмы тожЪ как-то на "индейщину" смахивают. Но там-то кЫно смешное, а у вас товар, который нужно в оптимально короткие сроки, за смешные деньги, в целости и сохранности привезти!!! Может вашему руководству пора задуматься о глобальном сокращении??? До тех пор пока валиться не начнут от усталости, оставшиеся? Тогда будет достигнут оптимальный баланс между производительностью и загруженностью персонала...сугубо профильными задачами.
Там ужЪ дело за малым: применять стимуляцию и делать выводы о максимальных уровнях оной.

ПыСы: я рад за вас...не держите зла, если был резок и невежлив.