Мотивация для отдела Логистики / Импорта / ВЭД

[Михайлов Валентин]

Добрый день, коллеги!

В недавнее время я озабочен вопросом мотивации сотрудников отдела Логистики / Импорта / ВЭД, включая руководителя. В интернете полно бестолковых статей и ничего полезного. Поделитесь, пожалуйста, есть ли у Вас в организации подобная мотивация? Что она из себя представляет?
Например, у меня на прошлой работе ежемесячная премия руководителя отдела Импорта состовляла 25% от экономии средств, потраченных на международную доставку, и по 12,5% каждому из двух сотрудников. Т.е. если отдел смог привезти продукцию на 1000 Евро дешевле от плановых показателей, заложенных на доставку, то он получает премию в том процентом соотношении, что я указал выше.

[Неудивленный]

Чем занимается ваша организация? Нужно понять ее профиль.

[Михайлов Валентин]

Чем занимается ваша организация? Нужно понять ее профиль.

Поставки оборудования.

[Finn]

единственная мотивация сотрудников-логистов (закупщиков) = откаты
бороться с этим сложно и долго - реально невозможно
все доп мотивации просто идут доп бонусом к вышеуказанному
поэтому просто надо поставить откаты в разумные рамки и подключить отдел безопастности для контроля больших расходов сотрудников...

[sk_xp]

заложить в стоимость доставки +1000.. повезти по реальной цене...
профит.
- -
вообще, интересно, в чём заключается мотивация у поставщиков для каждого отдельного подразделения...
- -
ну, например, нашли возможность доставить дешевле и сэкономить условно 1000 евро...
а в следующий раз остаются без премии, т.к. уже, как бы, нужно доставить по прошлой цене. сэкономить ещё 1000?... как?
потом только по схеме от Алексея - откаты.
ну или изначально более-менее приличная зп + жёсткий контроль работы...

[Михайлов Валентин]

заложить в стоимость доставки +1000.. повезти по реальной цене...
профит.
- -
вообще, интересно, в чём заключается мотивация у поставщиков для каждого отдельного подразделения...
- -
ну, например, нашли возможность доставить дешевле и сэкономить условно 1000 евро...
а в следующий раз остаются без премии, т.к. уже, как бы, нужно доставить по прошлой цене. сэкономить ещё 1000?... как?
потом только по схеме от Алексея - откаты.
ну или изначально более-менее приличная зп + жёсткий контроль работы...

Не совсем так. У Вас при планировании бюджета Доходов и Расходов компании на год заложена определенная цифра на доставку, там. оформление и т.д.
Что может сделать руководитель отдела логистики? Тупо возить, как и раньше, по одной согласованной ставке плюс-минус сезонное повышение/понижение котировок у перевозчиков. И в конце года при сведения плана с фактом вписаться в эту цифру.
Или можно торговаться по цене ставке, искать новых перевозчиков, новые схемы доставки / погрузки и экономить так на каждой машине / контейнере некую сумму, которая в конце года выливается в довольно существенную.

[NoNameFace]

Не совсем так. У Вас при планировании бюджета Доходов и Расходов компании на год заложена определенная цифра на доставку, там. оформление и т.д.
Что может сделать руководитель отдела логистики? Тупо возить, как и раньше, по одной согласованной ставке плюс-минус сезонное повышение/понижение котировок у перевозчиков. И в конце года при сведения плана с фактом вписаться в эту цифру.
Или можно торговаться по цене ставке, искать новых перевозчиков, новые схемы доставки / погрузки и экономить так на каждой машине / контейнере некую сумму, которая в конце года выливается в довольно существенную.

много чего может сделать. скидку за объем перевозок попросить например.

[Михайлов Валентин]

единственная мотивация сотрудников-логистов (закупщиков) = откаты
бороться с этим сложно и долго - реально невозможно
все доп мотивации просто идут доп бонусом к вышеуказанному
поэтому просто надо поставить откаты в разумные рамки и подключить отдел безопастности для контроля больших расходов сотрудников...

Алексей, Вы серьезно?
Вы считаете откаты разумной мотивацией? Ну просто нет слов.

[NoNameFace]

единственная мотивация сотрудников-логистов (закупщиков) = откаты
бороться с этим сложно и долго - реально невозможно
все доп мотивации просто идут доп бонусом к вышеуказанному
поэтому просто надо поставить откаты в разумные рамки и подключить отдел безопастности для контроля больших расходов сотрудников...

у меня наверное очень честное лицо - мне не предлагали откатов никогда.

блин. возьмите меня на работу что ли, раз у Вас там так интересно с мотивацией а то у нас, кроме заработной платы, ничего не дают

[ИгорьЮ+]

у меня наверное очень честное лицо - мне не предлагали откатов никогда.

блин. возьмите меня на работу что ли, раз у Вас там так интересно с мотивацией а то у нас, кроме заработной платы, ничего не дают

а премии? а бонусы?
если этого нет, то сотруднику неинтересно экономить для компании,
в вашем случае, этим скорее всего начальник отдела занимается,